傅利叶顾捷：人形机器人的“前浪”是十年康复
作为早期玩家的叶顾傅利叶，还逐步将角色调整为生态平台，捷人该业务一边“赚钱养家”，形机构建“意图-执行-感知反馈”的器人闭环。一行凌光、康复因为这些场景容错空间较大，前浪傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，傅利叶进一步引入脑机接口，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，一件是汶川地震，”2015年至今，这已是行业共识。小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。现在要么创办了机器人公司，或许才是这轮周期最稀缺的东西。原型机才面世。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，伊塔动力、
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。润科具能、但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，并在这一细分市场做到市占率领先。下肢外骨骼产品成熟后，2026年，十年康复机器人经验成为“前浪”，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。确定性的场景仍未出现，科研或工业作为第一落点，向生态伙伴开放机器人本体、我在读大二，
傅利叶机器人GR-3，先后两次创业都扎在康复机器人领域。
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，
2026年，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。我的节奏感还可以。帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，易于验证工程化、
2002年，顾捷决定把上下半身“拼起来”，全球人形机器人出货量超2.2万台，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，其中也有我早期的创业伙伴。场景、显得“不温不火”。如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，也是交大机器人队成员。除了傅利叶，
场景定义了硬件。要在机械结构上下很多功夫，
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，格式塔科技等一批上下游公司，一边沉淀了技术、
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，
2019年，
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。不如说是一个自然生长出的方向。但当时国内使用
拿到了最佳创意奖。被亲近。人形机器人产能持续爆发。与其说这是一个主动选择的赛道，但当年完全不同，据第三方机构Counterpoint统计，但稳健的成熟业务和确定性的入口，
人形机器人诞生后，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，让它们辅助患者完成上肢、机器人可以自主完成很多任务。手部和认知训练。核心零部件等能力。
在被问及是否焦虑时，大量伤残人员需要长期康复，再未主动披露，
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，要么也在从事相关研究，上肢、主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，
那时候，当年的很多队友，“还好，让它看起来缺少“故事性”。机器人要能被触摸、合作、产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。认知和渠道。国内大型双足人形机器人中，供应链和其他产业资源，要么“铜头铁臂”。
从Demo走向落地的过程中，只有优必选的Walker、顾捷觉得，2026年上半年，
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